這只是國電集團“走出去”的一個剪影。近年來，國電集團積極響應(yīng)國家“走出去”號召，深入踐行“一帶一路”倡議，抓住機遇，開拓進取，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、開展差異化競爭，取得了扎實成績。
作為中央發(fā)電企業(yè)，如何在“走出去”中占據(jù)制高點？對此，國電集團董事長喬保平表示,實施差異化競爭策略，以風(fēng)電等新能源投資和并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口、高效清潔燃煤發(fā)電項目開發(fā)和運維服務(wù)等國電集團具有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)為主要方向，積極尋求海外發(fā)展機會;高度重視境外投資并購風(fēng)險，強化境外投資項目管控，注重文化融合，真正做到“效益可觀、能力可及、風(fēng)險可控”。
新能源方面，所屬國電電力和龍源電力按照國電集團部署要求，主動作為,收集分析公開信息，加強與專業(yè)機構(gòu)、國內(nèi)“走出去”經(jīng)驗豐富的電力企業(yè)和其他工程承包企業(yè)的交流溝通，大量評估各國擬出售風(fēng)電項目，深入研究了大量的潛在合作機會。目前，加拿大二期、巴基斯坦以及波蘭等3個風(fēng)電項目已立項，并在波蘭成立了項目籌建處。國電電力深入調(diào)研印尼市場，與印尼佳通集團達成合作意向。 節(jié)能環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品方面，所屬科環(huán)集團積極推動國際產(chǎn)能合作，“十二五”期間，累計出口火電廠等離子體點火、煙氣脫硫、空冷、光伏組件、風(fēng)機及分散控制系統(tǒng)等技術(shù)裝備到歐洲、澳大利亞、美國、東南亞、中東等二十幾個國家和地區(qū)，簽訂合同額累計達23.63億元人民幣。
至此，國電集團依托所屬企業(yè)國電電力、龍源電力、科環(huán)集團的“3+X”的“走出去”平臺初見雛形。
作為風(fēng)電裝機世界第一的運營商，國電集團在海外風(fēng)電市場上捷報頻傳：在加拿大，國電集團投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項目——龍源德芙琳9.91萬千瓦風(fēng)電項目；在南非，國電集團擊敗眾多國際知名開發(fā)商，成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項目，成為首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的中央發(fā)電企業(yè)……國電集團向世界遞上了一份來自中國的“綠色名片”。
