近日，大唐淮南洛河發(fā)電廠(chǎng)切合在網(wǎng)運(yùn)行機(jī)組實(shí)際，推出并實(shí)施一系列優(yōu)化運(yùn)行措施，聚力攻堅(jiān)機(jī)組節(jié)能降耗，著力降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能消耗，提升在網(wǎng)運(yùn)行機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性，加速推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作。
該廠(chǎng)針對(duì)當(dāng)前三期機(jī)組在帶負(fù)荷、鍋爐燃燒等方面特性，落細(xì)落實(shí)系統(tǒng)優(yōu)化工作。以月度績(jī)效考核、值間電量競(jìng)賽等為管控抓手，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷升降指令，精細(xì)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，確保參數(shù)盡可能壓線(xiàn)運(yùn)行，保持各小指標(biāo)處在較好狀況;動(dòng)態(tài)跟蹤煤粉細(xì)度、飛灰和灰渣含碳量等化驗(yàn)數(shù)據(jù)，針對(duì)性調(diào)整鍋爐主輔設(shè)備運(yùn)行工況，保持輔機(jī)運(yùn)行最佳出力，提高爐內(nèi)煤粉燃燒效率，有效降低制粉電耗;根據(jù)機(jī)組運(yùn)行臺(tái)數(shù)和方式不同，同步優(yōu)化調(diào)整壓縮空氣、補(bǔ)水、工業(yè)水等系統(tǒng)，加大公用系統(tǒng)優(yōu)化力度，有效降低廠(chǎng)用電率。
該廠(chǎng)從燃煤入驗(yàn)存用等各環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持開(kāi)展燃料及配煤優(yōu)化工作。一方面按照國(guó)標(biāo)要求規(guī)范入廠(chǎng)煤采樣，強(qiáng)化自籌煤采制化監(jiān)督，加大來(lái)耗存及煤場(chǎng)管理，提高制樣、化驗(yàn)等規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提供準(zhǔn)確可靠的入廠(chǎng)、入爐煤檢驗(yàn)數(shù)據(jù);另一方面根據(jù)每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)負(fù)荷時(shí)段等配燒特點(diǎn)，分倉(cāng)式細(xì)化配煤摻燒工作，并對(duì)燃用高硫煤等煤種時(shí)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)的鍋爐燃料調(diào)整措施，盡量減少因燃料適燒性差導(dǎo)致煤耗上升，保障配煤摻燒工作安全環(huán)保推進(jìn)。
該廠(chǎng)嚴(yán)格生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)巡視制、重大操作到場(chǎng)監(jiān)護(hù)制，確保各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)了解掌握機(jī)組運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速協(xié)調(diào)組織缺陷消除工作;組織各級(jí)相關(guān)技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)組特殊運(yùn)行方式進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)，增強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組技術(shù)監(jiān)控力量;認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷管理規(guī)定，并對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷的設(shè)備缺陷，按其輕重緩急程度，盡可能安排在負(fù)荷低谷時(shí)消除，減少設(shè)備缺陷對(duì)機(jī)組電量、煤耗等指標(biāo)影響。
另一方面，該廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安徽發(fā)電公司相關(guān)部署要求，認(rèn)真規(guī)范非發(fā)電直接用能管理。針對(duì)4臺(tái)機(jī)組環(huán)保改造工程逐步進(jìn)入系統(tǒng)試驗(yàn)階段，跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算因試驗(yàn)產(chǎn)生的非生產(chǎn)損耗;加大對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)、廠(chǎng)區(qū)外非生產(chǎn)用能檢查，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行查處，并在月底做好非生產(chǎn)用電、用汽統(tǒng)計(jì)，做到足額統(tǒng)計(jì)，足額減扣，準(zhǔn)確體現(xiàn)機(jī)組能耗，有效提升企業(yè)效益。
