他是務實主義者，憑著實事求是的精神，從建筑地下防水的門外漢成為發現“癥結”并提出360度系統解決方案的創新者；他是理想主義者，希望用自己不懈的努力為中國建筑質量的提升以及地下防水保證度的提高做出貢獻。他低調向全體員工強調“我們都是平凡人”；他高調勉勵公司的每一位員工，努力實現“讓建筑更安全”的企業夢想；他守舊仁、義、禮、智、信，他奉為綱常；他創新他引領了中國建筑地下防水實踐的一場變革。他辯證卻不糾結，因為他有兩個方法角度和適度，兩個方法又緊緊圍繞著一個中心責任。
根深才能葉茂。肩負“為中國建筑質量提升做出貢獻”的企業使命，強調自己是平凡人的王偉，帶領他的團隊用十余年的堅持與專注，如同守衛邊關的戰士，不懈耕耘在遠離公眾視野、寂寞孤獨的建筑地下防水領域，他們直面制約產業可持續發展的“三高痼疾”即“高性能材料、高驗收率、高滲漏率”的產業怪象，依靠果敢的改革勇氣與持續的創新精神，正本清源、撥亂反正，歷時十年相繼實現了“防水技術、產品品類、企業類別”的三個重大創新，并科學提出“從工程角度看地下防水、地下防水是(大）系統工程、正視問題而不遮蔽”三大防水理念，推動了我國建筑地下防水“結構主體防水”的“根本”回歸，將中國建筑地下防水導入了綠色、可持續發展的康莊大道。
作為中國建筑地下防水新興產業領軍者，王偉和他的團隊通過十余年地下工程實踐指出，建筑地下防水的本質在于：一、建筑地下防水，像一面鏡子，反映的是當下的建筑品質，關系的則是未來的建筑安全；二、建筑地下防水，不僅僅是保障建筑地下空間的使用，更重要的是對建筑安全的守護；三、建筑地下防水，作為建筑地下基礎結構的保護者，應與建筑壽命相同。
正是因為王偉和他的團隊能夠始終站在建筑品質與建筑安全的高度正視產業痼疾，銳意探索產業的正確出路，使他們能夠成功實現從傳統的“材料防水”到“結構主體防水”，再到“360度系統防水”的歷史性跨越，并深刻揭示出，建筑地下防水作為繁冗復雜的系統工程，關涉勘探、設計、防水混凝土的生產與施工、防水材料的供應與施工、細部構造、人員素質、管理水平、后期維護等諸多因素。
王偉指出，如果停滯在傳統的防水觀念和實踐，單憑防水企業“手忙腳亂”一家獨撐，再好的材料和施工，也只能是暫時的遮擋，更為嚴重的是，可能成為遮蔽建筑主體結構隱患的“幫兇”和“遮羞布”。為此，必須將業主、設計、施工以及混凝土生產商、防水企業等都調動起來，使其認識到防水不再僅是某一個環節或某一家企業的事，防水問題才有望得以根治。
正是基于對建筑地下防水本質的科學洞悉，并為了使之能夠真正“落地生根”，王偉和他的團隊在大量工程實踐基礎上探索形成了“向管理型企業轉型是做好建筑地下防水的關鍵”、“做好防水，更要做好房子”等一系列重要論斷。王偉指出，滲漏反映的不單純是防水企業責任的缺失，更令人擔憂的是太多讓人觸目驚心的建筑質量問題。只有將房子建造得結實、安全，才是做好建筑地下防水的重要基礎。
據此，為了能夠從根本上捍衛“讓建筑更安全”的企業夢想，王偉和他的團隊將向管理型企業轉型，視為做好建筑地下防水的關鍵，并指出，建筑地下防水管理型企業，與傳統防水企業的主要不同在于，由以建筑防水材料生產或施工為主導，轉型為以防水系統“管理”為主導，其本質區別是變“被動防水”為“主動防水”。簡單來說，就是“管理前置、系統整合”。使防水企業主動參與到地下工程前期階段，實現防水的全程化管理，而非傳統意義上的施工。
十余載風雨兼程，正是依靠這一系列改寫行業歷史的創新性成果，使王偉及其領導的北京龍陽偉業科技股份有限公司（簡稱：龍陽偉業），成為打破傳統防水理念，更新傳統防水企業模式，改變防水行業末端地位，向實現建筑地下防水的終極目的消滅滲漏，保障建筑品質，邁出變革性步伐的行業領軍企業，從而為進一步提升我國建筑質量、保障建筑安全、節約社會資源、減少社會隱患做出特殊貢獻！
企業先后榮獲中國建筑業協會“全國建筑業科技進步與技術創新”先進企業、中國質量協會“全國實施用戶滿意工程”先進單位、中國生產力學會“中國自主創新百強企業”、中國民營企業協會“中國優秀民營企業”、中國社工協會“2010中國優秀企業公民”稱號等，公司自主創新成果“FS101、FS102剛性復合防水技術”先后被授予住房和城鄉建筑部全國建筑行業科技成果推廣項目以及建筑節能推薦品牌、中國房地產協會中國綠色節能建材部品、中國房地產學會2010中國房地產十大綠色低碳品牌、2010年上海世博會建設工程節能環保新材料（系統），董事長王偉亦以其卓然成就先后入選國務院發展研究中心《管理世界》雜志主編的《新興領軍者》、中國改革人物紀實叢書《改革之星》及中華人民共和國年鑒（2012）“全國優秀企業家”等。
